标准化建组

标准化建组，明确责任人。以专业素质过硬、责任根植于心为主要标准择优安排班组长，合理要求与引导小组成员，确保班组严格执行企业管理制度。健全班组规范管理，注重效率的同时把握安全与质量，全面要求与考评班组素养。维护生产环境与秩序，高效优质地完成生产任务。

系统化激励

与实际相结合，探索实践，精心策划组织技能大赛，激励员工不断提升技术水平，推动班组生产工作的落实。班组综合能力的考评，不仅要求技术专业，同时强调精神文明建设，要求进步与创新。开展优秀员工评选与奖励，系统激励班组整体化建设。

树立企业文化信仰

在企业文化活动中，鼓励班组参与展示风采，增加团队凝聚力与集体荣誉感，促进员工企业文化信仰的确立。帮助员工成长为积极向上、敢于担当、勤奋进取的优秀人才。以各班组的团结和睦，凝聚企业的品质管理。

推进精益管理

一线基层班组标准化、系统化确立，以企业文化为纽带团结协作、自律进取，大大提高了生产效率与质量，进一步推进企业精益管理的新要求。在融洽乐观的工作氛围中，整洁、有序、专业、高效、安全标准化管理真切落地。以精益管理打造优秀班组，以优秀班组践行精益生产。